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有效的项目管理


模具三维设计

模具三维设计

项目管理部:以市场为导向,以项目管理为核心的运营体系;客户的需求和利益是第一位的;客户的满意是公司全体员工的奋斗目标。

项目管理项目的成败决定着项目的成败,因此科学有效的项目管理十分重要。基于我们深厚的专业知识、背景和经验,GPT模具可以为客户提供全方位的项目解决方案,从零件设计、模具实现、成品完成到交货期保证,我们的工程服务将从各个方面爱游戏篮球和阶段实施,帮助客户解决技术问题。

项目成本是客户的关键,而GPT模具包括每个项目在整个项目开发生命周期的成本控制计划。爱游戏篮球这些反过来又将帮助客户以最经济的方式实现项目成本。

我们项目管理的主要活动:

  • DFM(浇口位置、分型线、顶出销、滑块、升降器等特殊结构)

  • 模流分析如果需要。

  • 部分设计援助工具设计援助

  • 在提交给客户审核和批准之前,先进行设计筛选。

  • 日常工程支持包括可行性研究和工程更改

  • 每周的进度报告和数码照片。

  • 现场的试模监督和工艺验证

  • 提交第一份样品检验报告;

  • 管理E / C的实现。

  • 出货前模具检验和验证;

  • 准备装运单据,安排装运。

项目管理流程图