项目管理
有效的项目管理
模具三维设计
项目管理部:以市场为导向，以项目管理为核心的运营体系;客户的需求和利益是第一位的;客户的满意是公司全体员工的奋斗目标。
项目管理项目的成败决定着项目的成败，因此科学有效的项目管理十分重要。基于我们深厚的专业知识、背景和经验，GPT模具可以为客户提供全方位的项目解决方案，从零件设计、模具实现、成品完成到交货期保证，我们的工程服务将从各个方面爱游戏篮球和阶段实施，帮助客户解决技术问题。
项目成本是客户的关键，而GPT模具包括每个项目在整个项目开发生命周期的成本控制计划。爱游戏篮球这些反过来又将帮助客户以最经济的方式实现项目成本。
我们项目管理的主要活动:
DFM(浇口位置、分型线、顶出销、滑块、升降器等特殊结构)
模流分析如果需要。
部分设计援助工具设计援助
在提交给客户审核和批准之前，先进行设计筛选。
日常工程支持包括可行性研究和工程更改
每周的进度报告和数码照片。
现场的试模监督和工艺验证
提交第一份样品检验报告;
管理E / C的实现。
出货前模具检验和验证;
准备装运单据，安排装运。
